未来を創造し“夢”を叶える
中期戦略経営計画の策定・作成支援
未来を創造し“夢”を叶える
中期戦略経営計画の策定・作成支援
中小・小規模建設業の効率的な経営改善（改革）の実現に向けた戦略経営に必要不可欠な中期戦略経営計画の策定・作成にあたり、経営者は、組織の共通の価値観を表すＭＶＶを明文化して、組織の隅々まで浸透させるとともに共有化を図り、従業員の経営参画意識を高め、会計リテラシーと論理的思考力を身に着けて、戦略思考で今後進むべき方向性を示す、具体的な経営目標が盛り込まれた実現可能性が高く抜本的具体策の備わった中期戦略経営計画を策定・作成して必ず実行に移し、進捗管理を行い是正することが重要で不可欠です。
また、金融機関（銀行）からの融資や公的助成金・融資制度等を受けるにあたって、企業の経営状況や担保力だけでなく、具体的な数値目標と施策（戦略）が盛り込まれた中期経営計画の提示を求められる傾向が強くなっています。
システムマネジメントは、工務店をはじめ中小・小規模建設業の効率的な経営改善（改革）の実現に向けた戦略経営に必要不可欠な中期戦略経営計画の策定・作成支援サービスを提供しています。
中期戦略経営計画策定・作成支援サービスの流れとメリット
サービスの流れ
- Step1
- ＭＶＶを策定・明文化
- Step2
- ＳＷＯＴ分析コーチングによる経営環境分析と基本戦略（戦略ドメイン）の見直し
- Step3
- 経営目標と経営方針の設定
- Step4
- 経営戦略と戦略マップとバランス・スコアカードの策定
- Step5
- 行動計画と数値計画（予算設定）の策定
- Step6
- 投資計画と資金繰り（借入・返済）計画の策定
- Step7
- 経営シミュレーション（予測財務三表）の作成
- Step8
- 中期戦略経営計画書の作成
- Step9
- アフターフォロー
- KGI（Key Goal Indicator ：キー ゴール インジケーター）経営目標達成指標は、戦略を達成するために何をもって成果とみなす指標
- CSF（Critical Success Factor：クリティカル サクセス ファクター）重要成功要因は、競争優位を確立するために何が出来れば良いかを明確にした指標
- KPI（Key Performance Indicator：キー パフォーマンス インジケーター）重要業績評価指標は、最終目標の戦略を達成するまでのプロセスの達成状況を定点観測するための指標
メリット
- 実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期戦略経営計画を策定する過程で、従業員の意識改革はもとより経営参画意識を高めることが可能となり、能動的思考力の備わった人材が確保できます。
- SWOT分析の検討過程が後継者をはじめ経営管理者や従業員にとって最高の教育となり、危機感の共有化ができます。
- 自社の経営環境分析により潜在的経営課題が顕在化されます。
- 具体的なビジョンや経営目標の数値化により経営方針が明確になり、経営者をはじめ従業員の士気が高まります。
- 競合他社に対して、貴社の具体的強みを最大限に活かした差別化戦略の内容が明確になります。
- 重点的に投資すべき戦略項目や人材配置の項目が明確になると同時に、効率的に経営資源の有効活用ができます。
（無駄な時間的、物理的なコストの削減が実現） - 具体的行動計画の作成と数値化により進捗管理が可能となり、事前に対策を講じることができます。
- 個々人の役割が明確化され、業務遂行にあたり責任感が生まれ、職務に対する意識改革と仕事への喜びを与えることが可能となります。
- 優秀な人材の確保に繋がり、自ずとお客様から支持され、利益を生む構造（経営改善）へと発展して行きます。
- 実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期戦略経営計画の策定・作成により金融機関との信頼関係が築けます。
- 戦略経営で計画的に経営基盤の強化（経営改善）を図り、業績向上はもとより資金繰りも改善され、健全な組織の持続的・安定的な成長と繁栄も期待されます。
- 健全な組織の持続的・安定的な成長と繁栄により、より一層ブランド力が高められます。
- よって、実質的なコストを削減するとともに経営者の悩みも解消へ導かれます。
ご注意事項
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