システムマネジメントは、1995年8月に会社設立を行い、クライアントの健全な組織の安定的成長と繁栄なくして弊社の成長と繁栄はないものと確信し、適正な価格をもって最大限のサービスを提供することを心がけ、多業種のクライアントに対して実務家コンサルタントとして、税理士事務所が行う確定申告や決算会計を主とした会計指導とは異なった、経営・財務・会計コンサルティングと実行支援サービスの提供を行ってきました。
2020年8月以降、
変革時代を生き抜く工務店をはじめ中小・小規模建設業の会員制コーポレート・クリニックとして、経営者の悩みに寄り添いながら、業種・業態・企業規模に即した効率的な経営改善(改革)の実現に向けて、潜在的経営課題を顕在化させ、戦略経営に不可欠な経営資源の強みを最大限に有効活用した経営・財務・会計コンサルティングと実行支援サービスを通して、効率的に経営基盤の見直し・強化を図り、健全な組織の持続的・安定的な成長と繁栄の実現に向けたサービスを提供しています。
そこで、経営者・経理財務担当者はもとより全てのビジネスパーソンを対象に、戦略経営に不可欠な経営・財務・会計に関する基礎能力(会計リテラシーと論理的思考力)と応用力を身につけて、戦略思考で経営改善(改革)に取り組んでいただくために会員制度を設けています。
SMC会員サービスでは、経営・財務・会計に関する基礎能力と応用力を学んでいただく「学びの場」を提供しています。
弊社は、専門知識を有し実務経験豊富な実務家コンサルタントが担当しますので、弊社でサポート(保障)しきれないコンサルティングは一切いたしませんのでご安心ください。
なお、効率的に経営改善(改革)を進めるにあたって、お客様の努力なくして弊社だけでは経営改善(改革)は図れません。
下記のお約束ごとを守っていただきます。
効率的に経営改善(改革)を進めるにあたっての約束ごと
- 経営者自ら会計リテラシーと論理的思考力を身につける努力を惜しまない
- MVVを策定・明文化し、組織の隅々まで浸透させるとともに戦略経営組織の形成を行う
- 実現可能性が高く抜本的具体策の備わった中期戦略経営計画の策定・作成をして必ず実行に移し、進捗管理を行い必要に応じて是正する
- 経営管理システムのシステム機能を有効活用して、生産性を高め効率的な戦略経営管理体制の構築を行う
- 経理財務担当者は、会計リテラシーと論理的思考力を身に着けて会計ルールに則った正確で信頼性の高い会計処理を行うとともに、管理会計を主とした意思決定情報を提供する努力を惜しまない
など
コンサルティング実績
- 【建設業】
工務店・リフォーム工事業・空調設備工事業・水道施設工事業・その他管工事業など - 【製造・流通業】
基幹システム開発販売・化粧品製造販売・アパレル(婦人服・紳士服)製造販売・安全防具保護具製造販売・建設資材加工販売など - 【飲食業】
焼肉ステーキレストラン・居酒屋など - 【保険代理店】
損害保険代理店・生命保険代理店 - 【その他サービス】