工務店経営者の悩みを解消へ導く社外戦略経営参謀室
システムマネジメントの社外戦略経営参謀室は、中小・小規模工務店の社外戦略経営参謀として、経営者の方々が安心して経営活動に専念していただくために、経営者の悩みに寄り添いながら、業種・業態・企業規模に即した効率的・効果的な経営改善（改革）の実現に向けた戦略経営に不可欠な経営・財務・会計に関するコンサルティングと実行支援サービスを通して、経営者の悩みを解消へ導き、健全な組織の持続的・安定的な成長と繁栄をサポートします。
サービスの一例
- ご相談（打合せ）
- ＭＶＶの見直しと明文化
- 経営（外部・内部）環境分析による潜在的経営課題の顕在化と評価
- クロス分析による基本戦略（戦略ドメイン）策定
- 経営目標と経営方針の設定
- バランス・スコアカードの策定・作成による各階層別・部門別戦略と戦術の明確化
- 行動計画による数値計画（予算設定）の策定
- 投資計画と資金繰り（借入・返済）計画の策定
- 経営シミュレーション（予測財務三表）の作成
- 中期戦略経営計画書の作成
- 市販ＩＴ（各種経営管理）システムを有効活用した戦略経営管理体制の見直し強化（構築）
- 経営者の会計リテラシーの向上
- 経理財務担当者の養成・育成 など
※ お客様のご要望（経営環境）に応じて異なります。
経営者の悩みを解消し、効率的・効果的な経営改善（改革）を図ります。
- ブランディング力を高め、有効商談（受注）件数の増加
- 効率的・効果的な経営資源の活用と資金繰りの安定化
- 戦略経営組織と管理体制の構築
- ブレのない経営判断と従業員エンゲージメントにより、優秀な人材の確保
- 金融機関と友好関係を築ける など
効率的に経営改善（改革）を進めるにあたっての約束ごと
- 経営者自ら会計リテラシーと論理的思考力を身につける努力を惜しまない
- ＭＶＶを策定・明文化したら、組織の隅々まで浸透させるとともに戦略経営組織の形成を行う
- 実現可能性が高く抜本的具体策の備わった中期戦略経営計画書に基づき、必ず実行に移し、進捗管理を行い必要に応じて是正する（マネジメントシステムの実施）
- 経営管理システムのシステム機能を有効活用して、生産性を高め、効率的・効果的な戦略経営管理体制の構築を行う
- 経理財務担当者は、会計リテラシーと論理的思考力を身に着けて会計ルールに則った正確で信頼性の高い会計処理を行うとともに、管理会計を主とした意思決定情報を提供する努力を惜しまない
ご注意事項
- 本サービスは、お客様の前向きなご協力のもとに成り立っております。
お客様は本サービスをご利用中、弊社の指示や指導を遵守し、本サービスの運営や秩序を乱さないよう配慮するものとします。
お客様の前向きなご協力が得られない結果、本サービスの遅延や延長、効果が発揮されないなど、お客様の不利益に対する責任は一切負い兼ねますので、ご了承願います。
